2020年1月23日上午，济南莱芜公共汽车公司2020年春节假期运营工作布署会在公交枢纽培训楼四楼会议室召开，公司领导班子、主管以上管理人员及新选拔的管理人员参会。会议由副经理李峰主持。

会上，副经理许明东就春节期间线路值班及新型肺炎防范工作做了安排部署，重点布置了2020年春节期间线路值班工作：一是要加强安保检查，加大易燃易爆物品的检查力度，及时发现并制止各类不安全行为；二是要提醒驾驶员安全运行，监督驾驶员遵守交通规则，确保车辆运行安全；三是要及时检查车内设施设备，确保车辆设施设备的安全有效性；四是要做好服务工作，协助驾驶员疏导乘客，监督驾驶员使用服务用语等。值班人员要认真负责，认真检查，不能流于形式。其次，许经理对目前的新型肺炎疫情进行了通报，并强调了相关的防范措施。

副经理赵宪文传达了公司下发的《关于开展春运期间安全生产自查自纠活动的通知》，并就相关检查情况进行了通报，强调各部门要认真开展自查自纠及隐患排查治理工作，强化安全责任、加大安全监管、切实保障春运期间的安全运营。同时，通报分析了安徽“1·8”交通事故情况及原因。

公司党总支书记、经理刘加军首先结合公司实际工作提出要求，他强调：一是春节是春运期间的一个重要节点，各部门要按照公司的部署要求认真抓好落实。二是安全是运输服务的前提，各运营部门一定要举一反三，吸取事故教训，重点做好风险管控和隐患排查工作，要全面落实安全生产责任制，推动各项工作做实、做细、做到位。三是要做好节日期间的防恐防爆工作，特别是公交车、加油站等公共场所，在日常工作的基础上，节日期间更要加强警惕。四是面对当前的新型肺炎疫情，大家不要过度恐慌，平时要注意做好防范。随后，刘经理重点传达贯彻了公司2020年“11293”工作思路：一是围绕一个中心。2020年，公司将继续紧紧抓住发展这一中心，围绕发展这一根本点，抢抓发展机遇，积极有效应对各种风险挑战，勇于破解各种矛盾问题，让成效在发展中巩固，困难在发展中解决，提高人员素质，拓展场地规模，提升装备档次，拓展线路覆盖，创新供给侧出行产品，占领市场制高点，掌握主动权，为持续发展提供新动能，积攒正能量，做大莱芜公交。二是锚定一个方向。树立区域大公交、一体化战略，加快济莱公交在思想、文化、人员、业务、资源等方面的多维度融合，尽快找到融合的锲入点，携手前行，回应群众祈盼，执行统一的政策，提升抗风险能力，使莱芜公交行稳致远。三是夯实两个支柱。主业副业两个支柱合力支撑，联动互赢。主业坚持做大、做“特”，副业坚持“两翼”突破。四是实现九个提升。培训赋能，提升公交品质；平安赋能，提升公交安全；文化赋能，提升公交内涵；科技赋能，提升公交服务；场站赋能，提升公交保障能力；三产赋能，提升应对风险能力；标准赋能，提升管理效率；创新赋能，提升发展活力；政策赋能，提升可持续发展动力。五是搭建三个体系。党建引领，完善党建工作体系。深化改革，完善法人治理体系。与时俱进，建设基本制度体系。

最后，副经理李峰提出以下要求：一是高度重视春运工作，城市公交是春运的主力军之一，特别是春节这个节点上，要全力保障安全运输工作；二是提高上线督查效率，上线人员要落实好责任，积极主动地与车队进行交流沟通；三是完善档案资料，单位负责人要起到主导作用，自上而下重视档案整理，促进工作螺旋式上升；四是重视职工思想政治工作，正确引导职工的思想，汇聚强大的正能量，为公司的发展做贡献。

安全工作任重而道远。济南莱芜公共汽车公司全体干部职工会戮力一心、严谨细致，扎实做好各项安全工作，圆满完成2020年春节及春运期间的安全运输工作。