2021年10月23日上午，济南莱芜公共交通集团有限公司2021年第四季度安委会暨冬（春）运部署会在公交枢纽培训楼四楼会议室召开。集团公司党委班子、主管以上管理人员及各运营单位安全员参会。会议由安全总监兼安全稽查部部长张务学主持。

会上，集团公司党委委员、副总经理赵宪文总结第三季度安全事故情况，并与本年度二季度及上年度同季度安全事故情况进行了对比分析，结合事故案例，指出了运营过程中存在的安全隐患，重点强调驾驶员的安全教育工作及冬季运营注意事项。

集团公司党委委员、副总经理许明东总结了第三季度安全生产工作，详细部署了第四季度安全生产任务及冬（春）运工作。第三季度的安全生产形势总体平稳有序，接下来的第四季度正值岁末年初，安全工作对于全年各项工作的顺利收官和明年工作的良好起步具有重要意义，各单位要提高思想认识，充分意识到做好安全生产工作的特殊性和艰巨性，始终把安全生产放在首位。一是新《安全生产法》的学习与宣贯。二是持续不断做好疫情防控工作。三是深刻吸取济南市区安全生产事故教训。四是提前准备，做好季度转换。五是做好车辆换季检查、保养、维修工作。六是做好冬季物资储备，进行应急演练。七是各车队、旅游、出租要加大安全管理力度，保证安全生产。八是严格落实岗位班前3分钟安全教育制度。九是驾校要加大对教练员和学员的安全教育力度。十是做好能源部各项安全管理工作。十一是做好修理厂安全管理工作。十二是做好各项迎检工作。

集团公司党委书记、董事长、总经理刘加军结合当前安全生产形势，以“当前集团公司安全管理还存在哪些短板”为题引发参会人员展开热烈讨论，与会人员认真思考，积极参与，逐一发表了自己的想法和建议。同时，刘书记对做好下一步安全生产工作提出了具体指导意见。他强调：一要认清安全生产新形势，把握实质，努力抓好“四个环节”。进入四季度，随着气候、环境的变化，安全形势又严峻起来了。挑战和考验比较多，大家切忌松懈和麻痹。一是抓好源头管理。既指根本，也指基础。具体到我们的生产实际当中，就是指较高的人员素质、良好的车辆技术性能和科学的管理手段。这就要求我们不断加强人员的教育培训力度，采取多种方法和形式，达到教育培训效果的最大化。良好的车辆技术性能需要我们从设施设备的采购就开始考虑，要达到安全技术性能的最大化。二是抓好过程控制。在生产过程当中确保从业人员依据法律法规的规定、按照操作规程的要求采取正确的操作方法和个体防护手段，达成既定的安全生产目的。三是抓好应急救援。应急救援牵扯到多个部门、多种人员，也需要投入大量物资储备，是一项多部门良好协作才能完成的行动，因此，要加强演练，反过头来检验应急救援的设计，做到不断完善。四是抓好事故查处。是进行过程还原、原因分析、措施整改和教育警示的过程。无论事故大小，都要按照“四不放过”的要求，对事故进行调查处理，并经公司经理办公会同意后进行发布通报。二要构建安全生产新格局，狠下实功，力促“五个创新”。“凡是预则立，不预则废”，要想将安全工作做得有声有色、使公司的安全生产形势得到有力的管控和稳定向好发展，就要有创造性开展工作的思维和路径，要坚持按照“创新”原则，结合公司实际，蹚出一条与我公司发展相适应的新的安全生产管理之路。一是理论创新。这是创新的排头兵，我们要对一些创新理论更包容一些，给它们提供更宽松、更广阔的存在空间和孕育环境，形成“百家争鸣”的气象。二是制度创新。作为制度的制定部门和人员，要审慎对制度的制定和修订，要坚持“科学制定、规范行为、激发活力”的总的指导方针。三是体制机制创新。要通过顶层设计，对机构设置、人员搭配、领导机制、管理方式、政策制定等多个方面进行改革，创造一个包容并蓄的管理环境。四是科技创新。一直以来，我们在车辆使用方面都是被动接受，我们也完全可以根据我们的市场需求开展创新设计，向客车生产厂家提出我们的要求，变被动为主动。五是文化创新。这是一个内涵非常丰富的领域，它既具体又抽象，既静止又发展。这需要我们在把其它方面的基础工作都做好的前提下，加以改造和革新。

安全工作没有止境，它给我们留出了足够的想象空间和施展空间，希望我们全体公交人，能够保持既严谨又开放的态度，做好当下，开创未来，实现集团公司的安全管理工作的科学、创新发展。