图为：（领导班子和各单位负责人在嬴城车队现场）

3月26日，公司在二楼会议室召开嬴城车队现场交流点评会。公司经理刘加军出席会议并发言，公司副经理马晓燕、许明东、段烨、卢士军以及其他部门负责人参加了会议。

根据局党委的安排部署，公司创新工作方法，于3月23日下发了《现场交流点评会会议方案》，提出此次会议的指导思想、会议议题、会议议程及注意事项等相关内容。

根据方案要求，3月26日早上5:10-6:30公司领导班子和各部门负责人在嬴城车队查看了发车情况。6:30-11:30在车队所属3路、7路、101路线跟车，全面了解线路的运行情况及驾驶员的思想状态。下午2:00在公司二楼会议室召开嬴城车队现场交流点评会。首先刘加军经理强调了这次会议的重要性，他说，这次活动是认真落实市交通运输局党委部署要求的体现，通过这种形式，既是对嬴城车队存在问题的一次“把诊问脉”，也是对管理人员的管理水平、管理思维、工作态度的一次全面检验。刘加军经理就接下来的发言提出了几点要求：一是踊跃发言，采取主动举手发言和点名发言相结合的方式；二是以点带面，将今天发现的问题与过去发现的问题相结合；三是体现全面性，包括职工思想队伍的稳定、团队的风气、工作作风、管理人员发现问题和解决问题的能力、生活作风等；四是对事不对人，要客观公正的发现问题，并提出解决问题的办法；五是通过这次活动，要取人之长补己之短。

之后，各单位负责人进行了积极的发言，就发现的亮点和存在的问题在会上进行了通报，并就存在问题的问题提出了自己的建意。

随后，公司副经理马晓燕、许明东、段烨、卢士军从不同的角度就发现的问题进行了通报并就各部门负责人的发言进行了点评。

最后，刘加军经理作了总结发言，他指出，之所以选择嬴城车队作为此次现场点评会的地点，是因为该车队通过这段时间的工作反映出来的问题相对集中，这次会议就是为了发现问题、解决问题。刘加军经理直白得指出了几个比较集中的问题，一是思想混乱；二是跟车现象严重；三是与驾驶员沟通不到位；四是责任心欠缺；五是表面文章较多。在解决方法上，刘加军经理指出，对于车队的工作平时应注意与驾驶员搞好沟通，有问题该解释的解释，该解决的解决；思想工作很重要，要积极发现驾驶员的问题及时寻找对策进行解决，引导一些积极的因素贯彻下去；同时作为车队的管理人员应加强内部沟通，思想要统一；要摆正心态，踏踏实实干工作。对于这次现场点评会刘经理提到这次只是一个开始，接下来还会有重点的选择一些部门进行类似的检查、点评活动，希望大家兢兢业业，不足的地方加以改正，对发生的问题提前预见，提前预防。

本次活动是公司改变管理方法的一次突破，是公司敢于直面问题、勇于解决问题的具体体现，对所有管理人员和各部门工作具有较强的警示和促进作用，必将为公司发展带来新的活力和动力。