2022年5月24日至30日，莱芜公交组织开展了“查问题、补短板、强弱项”专题工作调研，对下属21个单位和部室工作情况进行大检阅，对标对表，查摆问题，进一步压实责任，营造主动作为、快干实干的发展氛围。公司党委书记刘加军，党委委员、董事长许明东，党委委员、总经理高涛等领导班子参加。

基层车队调研

三产单位调研

机关部室调研

老公司驻地调研

气瓶检测站调研

党建室调研

职工书屋调研

调研组到各单位、部室实地查看工作情况，认真听取各单位、部室业务简介、业务开展、重点亮点工作及下一步工作思路等方面的汇报，并召开现场座谈会一一点评，给予指导。在座谈会上，调研组既肯定了各部室、单位在安全生产、疫情防控、经营管理等方面取得的实效，又指出了各部室、单位存在的短板和不足，对今后的工作重点和方向提出了指导性意见。

30日下午，调研点评会议在公交枢纽培训楼四楼会议室召开。公司党委书记刘加军作了重要讲话。他在充分肯定各部室、单位工作成绩的同时，进一步明确调研初衷，对领导班子及各部室、单位提出四点要求，一是尽快研究“补短板、强弱项”措施。针对这次调研，明确自身短板弱项，尽快精准补齐，以点带面，全面提升。二是班子成员一定要提高政治站位，精诚团结，共同谋划、共同协商，带动、提升、引领公司发展。要提高自身的能力和水平，充分调动大家的积极性，带领大家真抓实干；要创新性开展工作，克服重重困难圆满完成各项工作。三是各部室、单位认真深刻反思不足，从思想深处剖析查找存在差距的根源，特别是要有正确心态。不为自己的不足弱项找借口；对工作充满热情、避免不求上进，当一天和尚撞一天钟；要高度警觉妒忌情绪，避免抑郁心态，冷嘲热讽，甚至恶言恶语、讽刺挖苦是道德缺失，更是企业发展大敌。四是公司党委要经常组织部室单位交流，打造“有旗必争，逢旗必夺”的奋斗姿态，营造比学赶超的干事氛围。

公司党委委员、董事长许明东作调研工作总结发言。他强调，一是要在公司内部掀起一次比学赶超的热潮，在找差距、补短板、强弱项上下功夫。二是在“差距怎么办”、“工作怎么干”、“发展怎么办”上开展调研活动回头看，以此提升管理能力、管理水平，以党建引领抓主业，以党建引领抓发展，跟上集团公司发展步伐。三是要切实加强理论知识与业务知识的学习，将所学知识与业务工作相结合，做到学以致用、学用相长，真正把理论知识转化为能力素质，推动各项工作扎实有效开展。

公司党委委员、总经理高涛作全面点评。他指出，一是在党建引领方面还需要进一步强化。各部室、单位在打造特色党建品牌过程中，应注重“1133”党建品牌在实际工作中的指导意义，切实加强实际工作与“1133”党建品牌的融合。二是企业高质量发展规划先行。要立足后疫情时代深刻理解新发展阶段、新发展理念、新发展格局与高质量发展的关系，进一步加强莱芜区的公交规划布局。公司机关部室中层管理人员要有本领恐慌的警醒，要提高站位，不能只做管理者和考核者，更应该勇当莱芜区公交发展的规划师和领导决策的参谋长。机关部室要加强经营分析，用数据说话，用数字详细解剖公司投入产出，运营状况，安全形势，润材消耗，深挖问题根源，探寻解决之道。三产单位要增强市场竞争意识、危机意识、主动服务意识，拓宽发展思路视野，加强应对市场变化，增强市场竞争力，及时掌握和研究国家稳经济政策的变化。三是深入领会调研意图和目的。各部室、单位要根据领导班子的点评，理清思路，细化工作举措，抓好整改落实。

会上，办公室还作为此次调研的优秀部室代表作了工作汇报展示。

砥砺奋进守初心，凝心聚力向未来。下一步，莱芜公交全体干部职工将严格按照集团公司党委的部署和要求，履职尽责，主动担当，勇做领头雁，争当排头兵，以优质服务吸引更多市民选择公交绿色出行，进一步提高公交出行分担率，努力完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。