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集团首次党代会党委工作报告学习提纲
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:1083    更新时间:2023/4/7         ★★★

3月24日,中国共产党济南公共交通集团有限第一次代表大会在莱芜公司礼堂召开,集团党委书记、董事长石军代表上届党委向大会作报告。

一、过去六年来集团公司取得的卓越发展业绩

1.勠力攻坚、担当作为。圆满完成国企改革三年行动,所属全资子公司、控股的合资公司全部实现党建入章。六年实现全市“行评”五次第一,其中近三年取得“三连冠”佳绩。面对错综复杂的新冠疫情防控形势,广大党员闻令而动、向险而行,圆满完成流调溯源、隔离转运、下沉服务等政治任务。

2.立足城市发展新格局,线网规划和营运调度更加科学。六年来,共计开辟优化公交线路437条次,填补线网空白近465.4公里,公交线路长度增加1474.3公里。2018年BRT-9号线钻隧上桥,创造性地实现了济南BRT二环东路走廊和二环南路走廊的贯通。主动开通“穿黄跨河”公交线路,实现187条公交线路与轨道交通接驳,推出“小巷公交”。

3.积极研判和引领需求,特色举措和服务品质更加优质。创新推出“绿色出行卡”服务套餐,在全国同行业率先实现全方式移动支付和优惠乘车。定制公交各类线路达到750余条。推出以“红奔奔”双层巴士为代表的特色车辆,依托MaaS平台和智慧公交建设,开发上线369出行APP更多新功能,有序建设或改建电子站牌设施。

4.深耕企业高质量发展,安全建设和绿色示范更加突出。承担全省城市公交“两个体系”标准制定和示范实施工作。设立安全总监,推进安防体制机制更新和技防能力提升,开展专项整治和提级培训。实现中心城区公交新能源化目标,启用全国首个公交企业独立建设运营的加氢站,加速推进亚行无轨电车项目,完成公交史上最大规模的场站整修工程。

5.健全完善管理体制机制,治理效能和市场意识更加显著。顺利完成企业改制和成本规制落地,配套完善全面预算管理和全员绩效考核机制。启动公交数字化转型。实现莱芜与济南的公交融合发展,积极融入长清区客运市场。实施企业史上最大规模营运车队区域划转和“一线一工程”。立足“公交+”体系,主辅业“双轮驱动”战略初见成效。

6.聚焦提升组织功能,基层党建基础明显巩固。扎实开展各类主题教育,“一次办成、马上就办”经验被央视挂牌节目报道。六年来新发展党员600余人,党员总数达2139人。成功打造济南公交“双色引擎”党建品牌。

7.持续完善人才结构,选人用人质量明显提升。组织260名管理人员进行综合素质测评,为每一名干部精准“画像”。圆满完成集团改革改制以来首次人事聘任。增设管理师职级,实现岗位职务与职级分离,人才晋升渠道得到全面拓展;大力推行职业经理人选聘,积极实现多种经营市场化管理。

8.狠抓党风廉政建设,管党治党责任明显压实。按照市纪委要求成立纪检监察“一部三室”。创新实施内部巡察,开展作风大整顿。深度打造“廉洁公交”文化品牌,拍摄“纪法小课”短视频,升级打造139路“泉城清风号”,取得良好的教育效果。

9.重视和谐企业建设,团结进取氛围明显增强。举办济南公交成立70周年大会。创新形成公交“四善”文化,成功打造“公交榜样温暖泉城”文化品牌。参加补充医疗保险,累计发放救助金331.65万元,惠及困难职工2732人次。召开集团首次团代会,组织开展纪念建团百年系列庆祝活动。

10.六年来,3个基层党组织获评省、市先进基层党组织,5名同志获评省、市优秀共产党员和优秀党务工作者,2人当选为省党代会代表,4人当选为市党代会代表;还有一批集体和个人荣获省市级各类荣誉称号。

二、今后五年各项工作总的要求

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的二十大精神,紧紧围绕推动公交“五化”和打造“五个公交”,充分发挥“双色引擎”党建品牌示范效应,增强政治担当、思想领航、组织保障、文化赋能、作风转变、廉洁从业“六种能力”,着力塑造“国企党建先锋”综合形象,奋力开创建设全国一流公交企业新局面,为实现我市“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会战略目标凝聚磅礴动力。

三、今后五年深化管理改革“五字诀”

1.在管理增效和成本管控上求“深”。总结运用成本规制工作经验,完善全面预算管理体系,重点抓好成本分级管理和成本控制监督的具体实施路径。固化形成“解放思想大讨论”机制。

2.在科学分析和满足市民出行需要上求“准”。通过数字化转型提升精准调度水平,强化同地铁、高铁、机场的便捷性接驳,做好城乡公交融合大文章。强化落实“大客服”理念,总结推广标准化作业流程。探索推广驾驶员正能量积分。

3.在落实安全生产稳定局面上求“质”。加强双重预防体系建设,充分用好驾驶员安全监测、岗前一体机、主动防御“三大系统”,通过“体验式调研”发现问题和短板。充分运用好信息技术手段,建立更加完善的安全标准化体系。

4.在数字化建设和增强保障能力上求“新”。规划搭建“1+2+6+N”体系蓝图,努力在“数字新服务、数字新营运、数字新安全、数字新机务、数字新管控、数字新决策”6大新应用中开疆破土。加快推进亚行无轨电车项目和场站建设提升。

5.在“公交+生活”体系建设上求“效”。积极面向市场,赋予二级单位更多的管理权限,实现三产单位更高程度地市场化运作。探索对有条件的多种经营单位推进发展混合所有制,对外积极拓展新的服务版块,逐步实现“自给自足”“辅业反哺主业”的良好局面。

四、今后五年党的建设思路举措

1.校准政治航向,确保坚强有力。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。发挥好党委“把方向、管大局、抓落实”的领导作用。信访转办件办结率达到100%。

2.突出标准特色,筑牢党建根基。实现党员空白线路“动态清零”。形成以“双色引擎”为核心的公交党建品牌体系。按照党建阵地、便民驿站、信息枢纽、公交服务、党代表工作室“五位一体”模式,两年内每个营运公司至少建设一处党群服务中心。培养一批在全市具备影响力的师资队伍。

3.守住廉洁底线,稳固清风正气。准确把握政治监督、日常监督、专项监督“三种维度”。持续丰富廉洁文化内涵,调动党员干部的家庭一同参与“八小时”之外的监督管理。打造高素质纪检干部队伍。

4.突出文化润心,凝聚发展动能。全面部署和完成全国文明典范城市创建工作,抓牢抓实意识形态工作。加大“四善”典型的培养宣传力度,让更多、更典型的“公交故事”传播开来。大力发挥青年生力军作用,为广大团员青年干事创业提供更多的机遇和平台。关注职工身心健康,充分听取职工意见和建议。

报告最后号召:让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委市政府及市国资委党委的坚强领导下,团结带领广大党员群众,坚守初心使命,不畏挑战,砥砺前行,为实现我市“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会战略目标、创造济南公交更加美好的明天作出新的更大贡献。

 

 

文章录入:济南莱芜公共汽车公司    责任编辑:admin 
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