为深入掌握各部室、单位2018年度履职情况，做好2018年度工作评比，公司召开此次履职报告会。履职报告要求言简意赅，尽量用数字展现工作成就，着重讲干了哪些工作，有什么创新有什么突破。

在履职报告会前，公司党总支书记、经理刘加军对大家提出履职要求。刘经理讲道，各部室、单位负责人是代表单位履职报告，是一年工作的总结，要找出问题、找出不足，向大家做出公开的说明。希望大家认真按照公司的部署，进行阐述，要实事求是，干多少就说多少，严格按要求，控制述职用时。

会上，公司21个科室单位负责人依次进行履职报告。

最后，刘经理进行点评并指出大家履职报告中存在五个方面的突出问题。一是报告内容不够简练。绝大部分单位超出了规定5分钟的履职报告时间，延长了会期，影响会议效果。各单位要引起重视，认真领会《关于召开履职报告会的预备通知》内容及要求，报告要言简意赅，阐述工作的亮点。二是缺乏对隐患的敏锐度，看不到存在的问题及症结。特别是对一些安全隐患、思想隐患及变化，熟视无睹。及时发现存在的问题是一种责任，更是一种能力。三是在理论、技术、学习、教育方面，各单位都认真去做了，但是否达到预期效果，是否与实际很好结合，特别是各部门组织的培训教育，学员是否听的进去，有没有贯彻落实，评估一下效果。四是单位职责不清，认识不到位。虽然都是管理岗位，但是各部门的管理方式、方法不同。都要站在公司的角度考虑问题。公司是以安全运营为主、其他部门配合的企业。要把被动领导变成主动引领，相互配合，主动作为。五是不能与时俱进，创新工作。思想要稳定、先进，管理要科学，业务要创新，精神面貌要改变，向好的方面发展。要以“逆水行舟，不进则退”的态度，不等不靠，主动作为。

刘经理指出，公司2018年度履职报告会是初次组织召开，是管理及思维上的学习会和提高会。希望广大干部职工以此次会议为契机，围绕岗位职位，创新性开展工作，为了公交的美好明天，贡献自己的力量。