会上，副经理赵宪文通报一季度安全生产情况，分析事故原因，并与2018年一季度安全生产情况进行对比分析。

副经理许明东总结公司一季度安全生产情况，部署二季度安全生产任务，并重点安排“五·一”假期期间运营安全和公司中层上线路值班工作。历年来4、5、6月份一直是事故高发期，大家要提高警惕，各司其职，各负其责，担当作为，切实做好公司的安全生产工作。一是要做好平安交通百日安全活动和涉恐防范专项行动工作。二是开展双体系建设工作。三是做好应急演练工作。四是做好“五一”、“安全生产月”的安全运营工作。五是结合各部门岗位工作特点，继续做好安全生产管理工作。

公司党总支书记、经理刘加军对公司安全生产工作提出四点要求。一是提高站位，强化担当，创造安全稳定环境。近期一直悬而未决的公司归属问题已尘埃落定。22日公司也已挂新牌。莱芜划归济南后，明显感觉到了在工作态度、纪律、作风、标准等方面的变化，比以往更高了。鉴于此，更要努力肩负起敏感时期安全生产的重要使命，把过去的事故当成现在的案例，把别人的事故当成自己的事故，把隐患当成事故，加大力度，举一反三。二是全面落实安全生产责任制，时刻绷紧安全生产弦。一如既往的坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的安全生产责任制，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实提高认识，落实责任，强化措施，全力以赴抓好安全工作。三是夯实安全生产基础，全面提升人员安全素质。安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证，安全工作应以人为本，围绕人的行为，结合生产实际需要，通过安全培训、技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励员工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平，提高职工的安全意识和技能。四是积极开展安全活动，并力求实效。今年6月是撤市划区后开展的第一个安全生产月，各单位要高度重视，务必认真组织，讲求实效，提高效率，使安全生产政策法规、安全文化、安全理念、安全知识深入人心，进一步强化安全生产红线意识，牢固树立安全发展理念，提高防灾减灾意识和安全文明素质，筑牢安全发展根基。

最后，刘经理强调：安全工作千头万绪、千丝万缕、千难万阻，安全工作任重道远，但只要坚持对安全生产全过程、全方位管理，坚持对安全状况进行全方面控制，我们就有理由坚信，我们的安全工作会做的更好，安全基础会夯的更牢，公交之路会走的更宽。